Nuestro plan, por escrito.
Un plan por fases, con hitos y decisiones atadas a métricas, y sin fechas que no podamos sostener. Revisado el 27/09/2026 contra nuestro plan interno y contra el producto: lo que dice «en curso» lo está.
- sin registro
- sin cookies
- gratis
- Completada Base de producto y catálogo visible Fase 0
- En curso Canal de partners y contenido Fase 1
- Más profundidad por sector y por norma Fase 2
- Más sectores e internacionalización Fase 3
Y las decisiones que nos hacen mover el rumboVer ↓
Qué está hecho, qué está en curso y qué viene.
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Fase 0COMPLETADA
Base de producto y catálogo visible
- Catálogo de 80 marcos visibles, cada uno con su estado real (activo, beta o roadmap).
- Fe de erratas pública y verificación contra la fuente oficial: qué decíamos y qué decimos, con la fuente, y el acta.
- Páginas públicas y auditables: sobre, números y por qué ahora.
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Fase 1EN CURSO
Canal de partners y contenido
- Para asesorías, ya disponibles: marca blanca, alta de clientes por CSV y panel de cartera. En curso: tres asesorías piloto.
- Contenido y guías sobre los marcos del catálogo.
- En català: el recorrido público ya está en /ca/, pendiente de revisión por una persona nativa; después, euskara y galego.
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Fase 2
Más profundidad por sector y por norma
- Profundización de los sectores con más demanda, con su base de conocimiento propia.
- Valoración de puestos por convenio en cinco sectores más, cada uno comprobado contra un caso real antes de activarse.
- Medir en producción cuánto tarda una norma nueva en llegar a quien le afecta (en curso).
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Fase 3
Más sectores e internacionalización
- Nuevos sectores y activación de los 2 marcos que hoy están en hoja de ruta.
- Un segundo país con el mismo motor, cuando lo anterior esté probado.
Métricas, no deseos.
Las decisiones críticas van atadas a métricas, no a deseos — y son públicas, para que sepas qué nos hace mover el rumbo.
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Equipo
Las contrataciones (soporte, comercial, operaciones) se activan al alcanzar umbrales concretos de clientes, no antes.
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Estructura
La creación de la filial de software se activa con un nivel sostenido de ingresos recurrentes.
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Inversión
La evaluación de una ronda de inversión solo se abre con crecimiento y retención probados.
Lo que deliberadamente no haremos.
Tan importante como lo que hacemos — para evitar dispersión y proteger la calidad.
- No presentaremos como disponible nada que no esté al menos en beta: lo que viene se marca como hoja de ruta, como en esta página.
- No abriremos un canal de ventas humano antes de tiempo.
- No competiremos en una guerra de precios al fondo del mercado: competimos por profundidad y rigor.
- No abriremos más de un sector nuevo por trimestre, para no sacrificar profundidad.
- No entraremos en mercados grandes (Francia, Alemania) salvo vía alianza.
El plan es nuestro. Lo que te aplica, tuyo.
Con tu plantilla, tu sector y tus actividades: lo que te aplica y por dónde empezar. Gratis, sin registro y sin cookies.